三管理

1.安全管理目标：

  六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故。

  三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”。

  二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰以内；控制年安全事故率。

  一创建：创建安全文明示范工地。

2.安全技术交底：

  在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。

3.施工安全检查 ：

  查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。

施工合同管理 （ 关键词：合同跟踪、费用索赔 ）

1.合同实施控制：

  对计划成本、合同质量标准、合同工期和合同约定责任进行有效控制。

2.合同风险管理：

   采取技术、经济和组织措施，合理转移分散风险；通过提高报价中不可预见风险费、选择有利的合同类型和索赔弥补风险损失。

1.计划信息管理：

  对各项计划指标、工程施工预测指标等实施管理。

2.执行信息管理 ：

 对项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等实施管理。

3.检查信息管理 ：

  对工程的实际进度、成本、质量的实施状况等实施管理。

4.反馈信息管理 ：

  对各项调整措施、意见、改进的办法和方案等实施管理。