三控制

1. 施工进度控制：

  比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。

2. 优化施工组织 ：

  施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。 施工方案不同，工期就会有所不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，要做好优化细化工作，编制出先进、合理、高效的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各项工序有序地进行。

3. 动态监控进度 ：

  进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个动态、循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

1. 施工质量控制：

   为保证施工质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验 和纠正工作。

2.质量事前控制：

  确定质量标准，明确质量要求。建立质量监理控制体系。施工场地质检验收，检查工程使用的原材料、半成品。施工机械的质量控制。审查施工组织设计或施工方案。

3. 质量事中控制：

  施工工艺过程质量控制，工序交接检查，隐蔽工程检查验收，设计变更及技术核定的处理，建立质量监理日志。

4. 质量事后控制：

  组织试车运转，组织单位、单项工程竣工验收。组织对工程项目进行质量评定。搞好工程竣工验收。整理工程技术文件资料并编目建档。

1.优化设计--把握成本控制第一关 ：

  用价值工程的原理来进行设计方案分析，以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。

2. 预算控制-- 把握成本控制第二关 ：

   控制的第一步“拟定标准 ”，以数量化的方式表明管理工作的标准；控制的第二步“找出偏差”，并采取纠正措施；控制的第三步“消除偏差”，使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进 。

3.合理采购-- 把握成本控制第三关 ：

  采购价格直接影响施工成本，采购及时性和供货质量直接影响到施工进度和施工质量。针对供应商管理现状，采取“贵精不贵多”的原则，把供应商转变为合作伙伴，来获得采购优势，以提高采购价值。